近年，社會企業在香港逐漸增多，大眾因而對此認識日深。然而，大部分人對於社會企業的實際功能與定義仍不清晰。2017 年成立的一間社會企業——Dream Impact 夢創成真的兩位創辦人 Dorathy Lam、Cintia Nunes 日前接受訪問，為大家解開疑惑。
言及對社企的定義，Dorathy 認為公司必須有自負盈虧的能力，同時推動社會價值，解決社會問題，這才算是成功。她指出，商界和社企最大的區別在於前者擁有充足的資源，卻欠缺對社會的價值，後者則反之。「如此，跨界別合作恰恰能互補不足。」她說道。不過，其實商界與普遍大眾一樣，認為與社會企業合作等於做慈善工作，是扶貧、關注弱勢社群等的工作。商界出身的 Cintia 坦言商界對社企的概念不深，很多時對方會立即笑言：「聽起來很 meaningful ( 有意義 ) ﹗」但隨後便會再問：「實際上是做甚麼的？」對於此類產業，他們仍未有實際的概念。故此，夢創團隊參與的 「Shared Value Project」旨在向商界的管理層釐清及推廣真正的社企概念，以此作教育及啟發，後廣而及之。
現時為止，Dream Impact 已跟七十多間初創公司參與合作，深知創業的困難，他們會提供了不同的解決方法以支援初創公司；當中最主要是資源的配備，如提供場地、建立社群，促進商業合作機會或投資合作等，而不同的支援措施則取決於公司的規模和發展階段。不過，是否每個申請人都能得到夢創的幫助呢？ Dorathy 解釋，她們對申請人及公司有篩選的準則，就公司團隊而言，要觀察其商業模式的可塑性，以及團隊的同理心與熱誠。Cintia 坦言，要與多間公司互相合作，能設身處地體諒別人，是十分重要的。夢創既作為橋樑聯繫了社會上多間公司，對合作伙伴之間的相處尤其著重。而對於創辦人的要求，她們更是「金睛火眼」，認為該人除了要為人正直、行事端正外，還具備良好的創業精神，包括願意承擔風險、有明確志向、言出必行等等。
她們補充：「政府有數據指出，30% 的初創公司在獲取資助及支援後仍面臨倒閉。」這就與剛才提及對團隊及創辦人的要求有關。初創公司失敗的其中一大原因，與團隊的投入度有關。「很多團隊都是兼職創業的，大部分人都不願意放棄自己的全職工作，因此即使投資者對他們的公司有興趣，他們亦未必懂得把握機會。」當然，也有其他導致失敗的原因，例如支援不足。即使初創公司能得到初期的資助，在其發展期間，會遇上不同風險，沒有額外的支援，對初創而言是一大考驗。再者，公司優良的商業模式及產品亦是重要因素之一，她們強調：「沒有一種商業模式是最好的。」然而，在發展的同時必須顧及受眾之廣，「很多公司就是敗在沒有做好市場調查、MVP TEST 等，受眾太單一而缺乏了可持續發展。」可見，創業遇到的難題之多，沒有強烈的意志與創業精神，實在難以成功。
Dream Impact 2.0
去年 11 月推出的 Dream Impact 2.0 ，最主要針對初創企業創辦人、有社會意識的商業公司和有興趣舉辦創業活動的人。「這個計劃可以說是引向更平等社會商業系統的雛形，我們的目標其實是更遠的 10.0，但目前最希望能夠推動這種共享資源的商業架構，透過更大的人際網絡，連結社區互相幫忙。」她們說，這個計劃正是剛提及過的跨界別合作，當中有初創企業、NGO、不同院校、獨立投資者等等，可見社會上不同持分者亦有參與。實際上，這共享經濟的系統牽涉社會各個層面，越多人參加，就更能將這個資源分配系統變得更完善和平等。
被問道投身社企行業的原因，Dorathy說道：「作為創作及藝術出身的我， 其實很希望為社會帶來正面的影響。我覺得在這個資本主義的社會中， 以 商 業的模式把資源再分配，擴展社會效益，帶來社會價值，更能增加業務的可持續性，何樂而不為？」Cintia 則要追溯到大學時期，在她修讀經濟時：「我曾看過一本書《Creating a world without poverty》，裏面提出了對傳統商業模式的疑問，自此這些問題就如種子一樣埋在我的心中。後來，我又想，是甚麼可以讓人喜悅，才發現並不是只有錢可以令人滿足。多年的經驗，我成長了很多，也看到了很多真相，資源錯配的問題確實存在，且衍生了更多社會問題。因此，未來社會的創新不只是一個憧憬，而是一個需要。作為商界出身的我，認為這件事意義很大，更看到其中的重重商機，相信不久後，這會是一個新趨勢。」
提到她們的座右銘，Cintia笑稱是很大路的：「Stay Present.」， 而Dorathy竟是不約而同的：「Be Here Now.」。她們的座右銘與想法如此相似，難怪會不期然地走到一起。對的，活在當下，也正正是她們在做的事。
